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2011年3月アーカイブ

磐田府八幡宮

トヨダ・マネジメント・オフィス　ホームページへ (2011年3月31日 23:34) | コメント(0) | トラックバック(0)
先日、磐田の磐田府八幡宮に寄ってみました。

この神社はそんなに遠くはないけれど今まで一度も行った事はありませんでした。

御祭神は誉田別命（応神天皇） 気長足媛命（神功皇后） 足仲彦命（仲哀天皇）
だそうです。

なかなか雰囲気のある神社でした。
日本の国を守ってくれるようにお願いしてきました。　　

静岡へ

トヨダ・マネジメント・オフィス　ホームページへ (2011年3月30日 17:24) | コメント(0) | トラックバック(0)
静岡ランチ.jpg
本日は、静岡に行き、久しぶりにアイリンクコンサルタントの中小企業診断士の先輩、加藤忠宏氏に会ってきました。もう一人の経営コンサルタントの先輩と一緒です。

加藤先生はIT系の専門家として全国で活躍されています。

いろいろお世話になっていて、特に私が診断士になりたての頃、本を一緒に書かないかと声をかけて頂き、何の苦労もなく執筆陣の一人として本を出版することができました。（下の写真）

今日はITの最新情報を伺ってきました。大変勉強になりました。また、大いに刺激を受けました。

今日聞いたことを、今後の展開に活かしたいと思っています。
勝機を確実にする 【業界別】業務知識で提案・説得！ 豊田和之（共著）
右上は静岡でランチを食べたのですが、その写真です。なかなかおいしかったです。

「はじめての家電製品アドバイザー試験」を購入された方からのメール

トヨダ・マネジメント・オフィス　ホームページへ (2011年3月24日 23:35) | コメント(0) | トラックバック(0)

家電製品アドバイザー200.jpg最近、辛く悲しいニュースが多いのですが、そんななか、私の著作「はじめての家電製品アドバイザー試験」を購入し、試験に挑戦されたからのメールが届きました。

普通メールの場合はアドレスのみで名前や住所は書いてこない方が多いのですが、その方は自分の名前や住所を隠すことなくメール中に記されていました。

私にとって、うれしいできごとでした。

読者のかたからメールをいただくのは、また格別のものがあります。

 

 

3月11日　日本最大の試練

トヨダ・マネジメント・オフィス　ホームページへ (2011年3月23日 00:32) | コメント(0) | トラックバック(0)

2011年3月11日　日本最大の試練.jpg日経ビジネス3月21日号の表紙です。

かなりショッキングな画像となっています。

今回の災害は地震だけでなく予想をはるかに上回る津波と原発の放射能漏れ事故も重なり、甚大なものとなっています。

多くの方が被災され、いまだに行方が分からない方も多数おられます。被害に遭われた方には心よりお見舞いを申し上げます。

原発の問題もあり、復興には多くの時間が必要かと思いますが、戦後何もないところからここまで日本を作ってきた日本人なら必ずできると信じています。

 

技能伝承研究会セミナー

トヨダ・マネジメント・オフィス　ホームページへ (2011年3月 2日 10:56) | コメント(0) | トラックバック(0)
技能伝承セミナー20110305.jpg
私は、中小企業診断協会静岡県支部の技能伝承研究会にも所属していますが、3月5日にオープンセミナー行ないます。静岡新聞3月1日朝刊にも右の写真のように掲載されました。

独自の技術や技能を後の世代に伝承していくことは、どんな企業にとっても現在大きな課題になっているのではないでしょうか。

オープンセミナーでは、技能伝承支援サービスを実際に受けた企業の話が聴けます。

技能伝承サービスについては、私のホームページ技能伝承サービスのページも併せてご覧ください。

BSC（バランススコアカード）研修

トヨダ・マネジメント・オフィス　ホームページへ (2011年3月 1日 16:52) | コメント(0) | トラックバック(0)
BSCバランススコアカード研修2.jpg
先月ですが、静岡県中小企業団体中央会で職員さん向けのBSC（バランススコアカード）研修会が実施され、講師を担当させていただきました。

中小企業団体中央会というのは、中小企業の組合などを支援している機関です。

中小企業団体中央会でも今後中業企業の支援にBSCの枠組みを利用することを考えているようです。BSCもだんだんと世間に浸透してきた表れだと思います。

BSCは右の画像のように、経営戦略を財務、顧客、内部プロセス、学習と成長の4つの視点で考えるものです。

経営戦略を成功させるために、どんなことを行なっていくべきかを客観的に考えるのに最適なツールです。

売上を上げるためにはどうするか、具体的にどんな取り組みを行なっていくべきかを考えるにも非常に良い枠組みのツールではないでしょうか。

「売り上げを上げよう」⇒単に「皆でがんばろう！！」

ではなく、具体的にどんな取り組みをどんな風に頑張るのか、その指標はなにを使うのかを決めていくのです。
こうすることにより、戦略とそれを担う具体的な戦術に一貫性が生まれ、戦略の実効性が高まるのです。
ホームページバランススコアカード策定のページも併せてご覧ください。

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